后评估会议现场

为进一步加强工程项目管理的科学性、规范性，提高工程项目决策水平和管理水平，12月15日上午，后勤基建处组织召开工程项目后评估工作会。后勤基建处处长陆明峰、学生处副处长赵亮、体育部副主任严永军和相关工程项目负责人参加会议。会议由后勤基建处副处长高建军主持。

此次工作会对F1公寓室内维修改造工程、仙林中苑运动场改造出新工程等6个工程项目开展后评估。会前，后勤基建处会同使用部门深入项目现场，对工程项目完成后的使用情况进行实地查勘。会上，相关工程项目负责人对项目实施的组织管理情况进行了汇报，使用部门代表对项目完成后的使用情况进行了反馈，参会人员通过查看项目招投标文件、合同文本、变更资料、监理报告、竣工验收报告等相关资料，结合使用部门的反馈意见，对照工程项目后评估指标标准，对相关工程项目的目标设定、组织管理、目标完成、项目效果等情况进行讨论和评估。后勤基建处将对后评估意见进行汇总整理，并反馈到项目参与各方，推动形成良性项目管理与决策机制。

工程项目后评估填补了项目完成投入使用和后期同类或类似项目论证实施之间的缺口，形成了项目论证、立项实施、反馈评估的管理闭环。工程项目后评估通过分析评估工程管理和使用情况，对比项目决策时确定的目标，找出偏差原因，总结经验教训，提出对策建议，为改进项目管理工作提供依据。

根据校党委统一部署，后勤基建处扎实开展“两在两同”建新功行动，会同项目使用单位，对预算金额在50万元及以上，竣工验收并投入使用一年后、三年内的工程项目，分类、分批开展后评估工作，推动工程项目管理工作再上新台阶。

（后勤基建处）