飞购校园叫板淘宝当当

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大学生自主创业一直是社会关注的热点话题，政府也出台了一系列鼓励和扶持自主创业的优惠政策。但是，今年“两会”上，新东方俞敏洪却对大学生创业提出了质疑。他指出，大学课程设置不合理，重理论而脱离实际；知识更新速度不够快。同时，面对复杂的创业环境，大学生的人生经验——尤其是与人相处的能力，以及对于行业的了解、容忍度等都存在欠缺，创业条件尚未成熟。

那么，有没有一个“两全其美”的办法，既能解决大学生就业难题又能避免创业带来的风险和不利因素？南京财经大学大学生创业实训项目“飞购校园”给了我们一些思考……

在校生创办购物网

“这个伞是这样放的吗”，“哎，这个流浪熊多少钱啊，是80块吗”。3月30日晚8：00南财专三3楼唯有337电子商务协会的工作室的灯亮着，地上堆满了各式各样的商品，工作人员边忙着分类摆放边不断熟悉商品价格，全然不知记者已经给他们拍了好几个快门。

“明天‘飞购’就开幕了，今晚有我们忙的了……”一位队员解释道。

“飞购”是南京财经大学国际经贸学院电子商务协会和南京奥派信息技术有限责任公司合作创立的实践项目。

3月末，食堂门口成排的广告衫、大串的气球和统一着装的学生格外显眼。“我们还在校园里拉横幅、挂海报…进行大规模宣传。”飞购负责人介绍。

当问及“飞购”这一创意来源时，采购部长张雪颖回答说：“其实，我们很久之前就打算做一些实践活动，也一直在探寻可做的实践类的创业项目。但是，一学期以来，一直未能达成合作意愿。最后，社会实践中心部长的创意是——开网店。”

“因为实践经验不足，遇到很多困难，我们向院里的老师寻求帮助。老师就介绍了一下奥派信息技术有限责任公司，他们表示愿提供技术支持。”

采访中记者了解到，电子商务协会主要负责人和队员都是大二、大一的学生，为何“奥派”愿意给他们提供资金和技术上的支持呢？

“首先，他们是大学生，最重要的是他们学习能力强。他们做事很热情，所以我们愿意给他们一次机会……”

虽然没有经验，但也并不盲目，各项准备活动有条不紊地进行。“首先，我们针对网络B2C业务、行业信息和已有网络商城进行了比较完整的分析。寒假期间，对产品分类、网络风格等都进行了系统的分析，并着手联系供应商。”

“我们还有团队外号呢——野猪世家。”队员高兴地介绍，“关于团队形象，灵感主要来自《野猪大改造》这部片子。寓意——自由的猪、奋斗的猪。飞购团队需要的正是这种突破进取、勇于挑战的精神！”

3月31日，“飞购”正式揭牌，网站开业。

比超市便宜，比网购放心

在南京奥派信息有限责任公司董事长启动飞购平台后，电脑页面上响起喜庆的爆竹声，而坚守在工作室的队员们，心情也是无比激动。也就是在参观者从专一楼走到专三楼外加一层楼楼梯的时间，飞购平台上已经完成了3笔交易。

当问起飞购如何与淘宝、当当等知名网购平台相竞争时，电子商务协会负责人商来瑞显得很自信：“相比学校的教育超市，飞购的低价是铁的保证。相比淘宝，飞购在物品质量上有更好的信誉，而且免费送货。”飞购在战略初期面向南财，服务于仙林，“方便，再加上有实体店可以逛逛，买着也放心，再说这是咱南财人办的。”南财新闻081的张婉婷在接受采访时如是说。

方便，价格低廉，实体店，有品质保证，这看似很具竞争力的优势能真的改变大学生的网购习惯，掀起新新校园网购潮流吗？南京奥派信息技术有限责任公司的总经理徐林海揭示了取胜的砝码：“我们面对的是几百万的大学生市场，而最了解这个市场的人是大学生自己。”

许承明副校长在参观工作室时也对这个市场发表了独到的见解：“我们做的就是引领大学生购物潮流的东西，定制毕业T恤、情侣Ｔ恤，把这个个性化定制服务做大做强。”

三年建分店300所

“我刚进电子商务协会挺迷茫的，但现在我很忙，感觉找到了挥洒自己青春的舞台。”一位大一的队员边操作着电脑边对记者说，“飞购”在用家的力量凝聚成功的动力。

飞购以“用一颗细致的心为顾客的需求着想，用一颗炽热的心为家族的梦想拼搏”为服务宗旨。采用“创业教育+电子商务、网店+展示店”为特色的运营模式。“飞购”团队有着严谨的组织结构，共分8个部门：统筹部、运营部、采购部、市场部、物流部、客服部、开发部、维护部。严谨的组织结构是高效率运作的基础，在业务技术上，飞购团体也有着专家和奥派公司作为强有力的后盾。

“我们实行的是公司化管理，商业化运营，从采购到送货上门都有一系列较为完善的体制。并且作为我们的团队成员可以享受福利，在现阶段物流部成员还有一定的工资。”电子商务协会的商来瑞介绍说。“加入我们的团队并且工作满一年，就会颁发工作实习证书，这对学生未来工作应聘增加了亮点。”采购部长张雪颖补充道。

在未来的3年内，“飞购”有着自己的行动蓝图，“初创期（2010年），初步建立采购体系，在南财校园内形成品牌影响力，二手市场初具人气，将扩建分店6所；快速发展期（2011年）建立相对完善的采购体系，品牌商品开始入驻，在全国快速复制分店50所以上。服务项目增加，涵盖团体订票、团体旅游、个性定制，在全国形成初步的品牌影响力；大规模拓展期（2012年—2013年），供应体系完善，并构建合理的配送中心，开始引入风险投资，并大规模扩展分店超过300所，服务客户拓展至学校、老师、已毕业的学生，具备较好的盈利能力。”商来瑞介绍说。

校园沃土孕育创业文化

创业，不仅是为了就业。创业是一种意识，一种文化的延伸，也是一种创新精神的体现。

“大学有义务营造一种创业文化，学校包括社会搭建适合学生创业的训练平台。我们认为创业要贯穿大学教育始终。”许承明副校长点出了创业文化这个名词。

“如果把整个‘飞购校园’看成是创业基地的话，如果它做好的话，它会引发其他学院、其他方面打造其他创业品牌，可以打开学生思维空间，起到举一反三的作用。”

许承明副校长在实训基地开幕式上说：“社会有没有活力，能不能领先于世界，关键是看社会能不能不断地创造。”

“硅谷没有斯坦福就不会有今天的成功，因为斯坦福大学造就了学生敢于冒险创新的精神。”南京市社会科学院副院长李程骅曾在题为《南京城市转型与产业升级》的学术报告中强调。而类似“飞购”这样的创业实训基地就像一个种子一样，在校园这片沃土上孕育一种创业文化，为形成社会的创新文化提供创新人力资源。

;;; （2010-4-13; 金陵晚报）

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